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8月29日，成渝公司召開風控專題會，全面深入分析當前各類風險，研究擬定應對措施。成渝公司黨委書記、董事長羅祖義出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明主持會議并作安排布置，黨委委員、財務總監(jiān)郭人榮，黨委委員、紀委書記江乾鴻，黨委委員、執(zhí)行董事、董事會秘書、總法律顧問、首席合規(guī)官姚建成，副總經(jīng)理黑比拉彝參會。
會上，公司分管領導分別通報經(jīng)營投資、合規(guī)內控、黨風廉政建設等方面風險防控情況，相關企業(yè)作交流發(fā)言。
會議指出，在蜀道集團戰(zhàn)略部署下，相關多元產(chǎn)業(yè)屬于公司高速公路核心主業(yè)延伸布局，是從功能型為主向功能型與競爭型并重轉型的重點領域。必須協(xié)同發(fā)揮資源優(yōu)勢，進一步創(chuàng)造價值、提升效益。必須直面市場挑戰(zhàn)，筑牢防御工事，更加重視發(fā)展質量。必須總結過往經(jīng)驗，系統(tǒng)清查存量問題和潛在隱患，條塊結合健全風控體系。要層層落實，著力抓好三項工作：一是把準發(fā)展方向。深度思考自身功能定位，堅持“有所為、有所不為”，集中資源和力量，匹配能力與業(yè)務，杜絕無效投入。二是善于選人用人。加強隊伍建設，樹立正確導向，知人善任、揚長補短，確保人崗適配、人盡其才，實現(xiàn)個人價值與組織目標的雙向奔赴。三是完善體制機制。開前門、堵后門，構建柔性激勵與剛性監(jiān)督并重的多維度管控體系，既劃定紅線、守住底線，又激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力動力。
會議要求，相關單位、部門要兼顧風控需要與業(yè)務需求，確保各項工作落到實處。一要保持發(fā)展銳氣。盈利是企業(yè)本質所在，風險防控與業(yè)務發(fā)展如同“健康飲食”，但不能“因噎廢食”。二要樹牢風控意識。全體員工應當強化法治意識、合規(guī)意識、廉潔意識和防衛(wèi)意識，做到內化于心、外化于行。三要抓住關鍵要害。聚焦商貿業(yè)務、招投標、資金、合同等風險高發(fā)領域，落實守土有責，把好各自關口，確保可控在控。四要提高專業(yè)素養(yǎng)。倡導“干一行、鉆一行”，確保崗位、職務與能力素質相匹配，打造一支能打硬仗、善于攻堅的干部人才隊伍。
蜀南公司、中路能源公司、成雅油料公司、多式聯(lián)運公司、蜀道新能源（科技）公司、蜀廈公司負責人，成渝公司相關部門負責人參加會議。
