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近日，蜀道集團總工程師黃兵一行到隆黃鐵路隆敘段擴改項目開展調(diào)研，并召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。蜀道集團軌道事業(yè)部副部長彭濤，蜀道鐵路投資集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙桐遠，四川路橋股份公司副總經(jīng)理聶東參加調(diào)研。
黃兵一行先后前往項目雙加、納溪車站建設(shè)現(xiàn)場，聽取項目建設(shè)、站房改造等情況匯報，深入分析目前存在的問題，研討解決措施，細化工作節(jié)點。
今年以來，蜀道集團已第5次組織召開隆黃鐵路隆敘段擴改項目建設(shè)協(xié)調(diào)會，通過建立“三定四表”工作方式、動態(tài)優(yōu)化資源配置等舉措，有效加快了項目建設(shè)進度。同時，在建設(shè)單位牽頭抓總、各參建單位密切協(xié)同配合下，項目依托服務(wù)機制創(chuàng)新，在施工組織效率提升、跨單位協(xié)調(diào)聯(lián)動等方面均取得了“7.30”完成全線架梁階段性成果。
黃兵指出，階段性成果取得得益于各方協(xié)同攻堅，并充分肯定項目建設(shè)成果。黃兵要求，一是工程出精品。要以高標準、嚴要求推進工程建設(shè)，注重細節(jié)把控，精益求精，打造質(zhì)量過硬、經(jīng)得起檢驗的精品工程。二是隊伍出人才。要大力弘揚勞模工匠精神，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，為項目建設(shè)提供堅實的人才支撐。三是服務(wù)出品牌。各級管理單位要增強服務(wù)意識，秉持互相支持、互利共贏的理念，積極服務(wù)項目建設(shè)，有效破解項目推進難題。四是黨建出特色。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，結(jié)合項目實際創(chuàng)新黨建工作方式方法，擦亮“紅色聯(lián)建”黨建品牌，將黨建工作與項目建設(shè)深度融合，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。五是創(chuàng)新出成果。要積極推動管理、技術(shù)、工藝，以及綠色低碳等方面的創(chuàng)新，鼓勵大膽探索實踐，將創(chuàng)新理念融入項目建設(shè)全過程，力爭取得有價值、可推廣的創(chuàng)新成果。六是協(xié)同出效益。要強化各參建單位、各關(guān)鍵環(huán)節(jié)之間的協(xié)同配合，凝聚工作合力，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。
蜀道集團軌道事業(yè)部，蜀道鐵路投資集團建設(shè)管理部、安全環(huán)保部，四川路橋、隆敘宜鐵路公司相關(guān)負責人參加調(diào)研。
