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為深入貫徹蜀道集團及設(shè)計咨詢研究院戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想共識，明確目標(biāo)方向，有效推動績效管理體系落地生根，壓實全員目標(biāo)責(zé)任，為設(shè)計咨詢研究院高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能，8月13日，設(shè)計咨詢研究院（工程技術(shù)中心）召開績效管理宣貫會暨契約化管理簽約儀式。設(shè)計咨詢研究院黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛興富出席會議并講話，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體干部職工參加會議。
會上，黨群工作部（人力資源部）對績效管理的相關(guān)政策進行了系統(tǒng)、詳實的宣貫。宣講聚焦“蛋糕怎么來、怎么分”的核心邏輯，深入解讀了工資總額決定機制、經(jīng)營業(yè)績考核機制、薪酬分配三大機制的核心內(nèi)涵與運行規(guī)則，并針對目標(biāo)分解與績效考核兩項實操要點進行了細(xì)致說明。通過宣講，全體與會人員對績效管理“三大機制、兩項實操”的核心要義有了更深刻的理解。
契約化管理簽約儀式上，盛興富代表設(shè)計咨詢研究院與班子成員簽訂了《崗位聘任協(xié)議》及《2025年度目標(biāo)考核責(zé)任書》；各部門負(fù)責(zé)人簽訂了本部門《2025年度部門績效目標(biāo)責(zé)任書》。設(shè)計咨詢研究院結(jié)合部門工作實際、崗位職能職責(zé)，開展中層干部契約化管理試點，全體中層干部簽訂了《2025年度中層干部績效目標(biāo)責(zé)任書》。
盛興富強調(diào)，一是認(rèn)清績效管理本質(zhì)?？冃Ч芾硎侵纹髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制度基石，而非簡單考核工具。其根本在于價值創(chuàng)造，實現(xiàn)有限資源價值最大化，個人付出與公司利潤、員工收入與公司效益的緊密聯(lián)動。二是扛起目標(biāo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。簽訂的責(zé)任書承載企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，涵蓋經(jīng)濟指標(biāo)、重點任務(wù)及保障指標(biāo)，要以“釘釘子精神”將“紙上指標(biāo)”轉(zhuǎn)化為“行動清單”，層層分解落實，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是凝聚拼搏奮斗合力。拼搏奮斗是設(shè)計咨詢研究院的底色，要通過有效的績效管理目標(biāo)分解、績效考核、薪酬激勵，進一步激發(fā)全體干部職工拼搏奮斗持續(xù)奮斗的精神。
