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近日，蜀道集團(tuán)總工程師黃兵帶隊(duì)赴成渝中線鐵路6標(biāo)開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督科科長(zhǎng)李明、長(zhǎng)江沿岸四川公司副總經(jīng)理鄒永木、四川路橋副總經(jīng)理聶東、鐵建公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理寇光明陪同調(diào)研。
黃兵一行先后深入成渝中線6標(biāo)區(qū)間路基2精品工程示范段、智能裝配預(yù)制構(gòu)件廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩調(diào)研。在現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全穿透式管理有序推進(jìn)，數(shù)智一體化管理、施工實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)BIM模型，無人機(jī)巡檢等智能技術(shù)廣泛應(yīng)用，調(diào)研組對(duì)項(xiàng)目部深入貫徹“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)智化、人本化”的管理理念，不斷助推成渝中線鐵路“打造世界高鐵新標(biāo)桿 推動(dòng)中國(guó)高鐵新發(fā)展”核心目標(biāo)，并在智能建造與科技創(chuàng)新實(shí)踐中取得的成果表示高度肯定。
隨后，調(diào)研組一行在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，各相關(guān)單位圍繞智能建造賦能高質(zhì)量建設(shè)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量安全等話題在會(huì)上作交流發(fā)言，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐進(jìn)行了技術(shù)解析和經(jīng)驗(yàn)分享。與會(huì)人員聚焦鐵路交通建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)問題展開了深入交流，重點(diǎn)就智能建造平臺(tái)應(yīng)用、信息化數(shù)智化體系構(gòu)建、BIM技術(shù)與安全質(zhì)量管理深化運(yùn)用、工藝工裝創(chuàng)新等議題進(jìn)行了熱烈討論。
黃兵強(qiáng)調(diào)：一是要嚴(yán)格管理。深度學(xué)習(xí)國(guó)鐵集團(tuán)智能高鐵2.0標(biāo)準(zhǔn)，以“三高”為準(zhǔn)則，推進(jìn)“四化”建設(shè)，提升管理效能。二是要規(guī)范施工。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化質(zhì)量管控，運(yùn)用智慧平臺(tái)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，采用智能工裝提升精度，加強(qiáng)路基、支擋等關(guān)鍵工序管理，確保工程質(zhì)量。三是要協(xié)同有力。建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過定期會(huì)商、聯(lián)合檢查優(yōu)化流程銜接，嚴(yán)控工程變更，確保高效推進(jìn)。四是要特色鮮明。加快智能建造技術(shù)應(yīng)用，搭建數(shù)字化管理平臺(tái)，推廣自動(dòng)化設(shè)備與新型工藝，打造示范工區(qū)，提升工程智能化水平。
黃兵要求：一是深化合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定條款，確保各項(xiàng)履約責(zé)任落實(shí)到位；二是強(qiáng)化規(guī)范管理，健全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，持續(xù)完善管理制度和流程；三是加強(qiáng)過程控制，突出質(zhì)量安全管控，優(yōu)化資源配置，切實(shí)提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。
