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為有效盤活公司內(nèi)部人力資源存量，著力優(yōu)化冗余人員配置，切實(shí)解決周期性用工不平衡矛盾。7月22日，蜀道礦業(yè)集團(tuán)通過(guò)視頻會(huì)議方式召開(kāi)“共享用工”工作推進(jìn)會(huì)，蜀道礦業(yè)集團(tuán)黨委副書記、董事、工會(huì)主席廖小斌主持會(huì)議并講話。
會(huì)議傳達(dá)了蜀道集團(tuán)2025年強(qiáng)化人才內(nèi)部流動(dòng)和靈活用工機(jī)制及相關(guān)工作要點(diǎn)，剖析了公司內(nèi)部人力資源配置的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。人力資源部宣貫了蜀道礦業(yè)集團(tuán)“共享用工”工作實(shí)施方案。
廖小斌部署推進(jìn)“共享用工”工作三大核心任務(wù)。
一是深化認(rèn)識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)。提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)的重要性。各公司須定期開(kāi)展系統(tǒng)性人才盤點(diǎn)工作，對(duì)富余人員、用工缺口定期統(tǒng)計(jì)，動(dòng)態(tài)管理“共享用工”人員庫(kù)。
二是積極作為，穩(wěn)妥實(shí)施?！肮蚕碛霉ぁ笔翘嵘肆Y源配置效率和穩(wěn)定就業(yè)的系統(tǒng)工程，各公司要主動(dòng)作為，積極探索符合自身實(shí)際的推進(jìn)路徑。必須嚴(yán)格規(guī)范管理，保障員工權(quán)益。
三是強(qiáng)化協(xié)同，凝聚合力。公司上下要強(qiáng)化“一盤棋”意識(shí)，公司人力資源部需牽頭完善實(shí)施方案，各公司必須服從大局、密切配合，形成強(qiáng)大合力，共同提升人力資源配置效率，筑牢就業(yè)穩(wěn)定防線。
蜀道礦業(yè)集團(tuán)人力資源部、各公司人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人參會(huì)。
