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7月24日，藏高久馬（川紅）公司召開(kāi)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議學(xué)習(xí)宣貫了《2025年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》相關(guān)內(nèi)容，全面總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了當(dāng)前面臨的困難與挑戰(zhàn)，部署了下半年重點(diǎn)工作。久馬（川紅）公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧昌中出席會(huì)議并就下半年工作作了安排部署，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞分管工作提出了具體工作要求。
鄧昌中強(qiáng)調(diào)，一是要錨定投資與進(jìn)度目標(biāo)，全速推進(jìn)工程建設(shè)攻堅(jiān)。加快建成2025年（阿壩互通至安羌服務(wù)區(qū)23公里、海子山停車區(qū)至中壤口互通64公里）計(jì)劃通車段。二是要筑牢安全環(huán)保防線，強(qiáng)化生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)要求，積極開(kāi)展安全隱患排查和專項(xiàng)整治，抓好隱患整改，嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度。三是要全面提高公司營(yíng)運(yùn)管理水平，構(gòu)建高品質(zhì)服務(wù)格局。以久馬高速阿壩段、刷經(jīng)寺段為抓手，優(yōu)化收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急等運(yùn)營(yíng)體系，加快探索輕量化營(yíng)運(yùn)管理方案。四是要加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，釋放資源整合效能。依托蜀道集團(tuán)與藏高公司產(chǎn)業(yè)鏈資源，推動(dòng)川紅高速在材料供應(yīng)、工程咨詢等領(lǐng)域與系統(tǒng)內(nèi)部單位的深度合作。五是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)提升。持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，切實(shí)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；結(jié)合巡視巡察整改，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。六是要踐行勤儉治企理念，嚴(yán)控后勤成本支出。樹(shù)立公司主人翁意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，優(yōu)化公司采購(gòu)、辦公、用車、食堂等后勤管理流程，強(qiáng)化成本控制。
