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7月4日，蜀道鐵路投資集團(tuán)召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨建設(shè)管理推進(jìn)會，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)管理工作，分析當(dāng)前面臨的問題和不足，安排部署下半年重點(diǎn)工作。蜀道鐵路投資集團(tuán)黨委書記、董事長郭德平出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙桐遠(yuǎn)主持會議。
郭德平指出，2025年上半年，集團(tuán)公司全體干部職工緊緊圍繞“交通強(qiáng)省”戰(zhàn)略使命凝心聚力、奮力拼搏，推動項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。當(dāng)前，要清醒認(rèn)識宏觀環(huán)境中的積極因素，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，增強(qiáng)主動作為意識，更要認(rèn)清風(fēng)險挑戰(zhàn)，全力突破發(fā)展瓶頸，繼續(xù)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干，全力以赴完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
郭德平強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一要強(qiáng)化“兩個引領(lǐng)”，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之舵。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，鑄牢根魂優(yōu)勢；強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，扛牢使命擔(dān)當(dāng)。二要堅(jiān)持“三個導(dǎo)向”，凝聚攻堅(jiān)克難合力。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保方向不偏；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，確保靶向施策；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，確?？冃?lián)動。三要堅(jiān)守“五條底線”，維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局。要筑牢安全生產(chǎn)底線，守牢工程質(zhì)量生命線，嚴(yán)守生態(tài)環(huán)境紅線，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險警戒線，恪守廉潔從業(yè)高壓線。四要激發(fā)“兩種活力”，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動力。要堅(jiān)持深化改革，釋放體制機(jī)制活力；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，積蓄發(fā)展動能活力。五要汲取“兩種養(yǎng)分”，涵養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)境界。要從企業(yè)文化中汲取奮進(jìn)事業(yè)的養(yǎng)分，從作風(fēng)建設(shè)中汲取精神凈化的養(yǎng)分。
趙桐遠(yuǎn)要求，一要聚焦鐵路投資主業(yè)，著力提升建設(shè)管理水平，全力以赴“保開通”，齊心協(xié)力“保在建”，多措并舉“保開工”，重點(diǎn)攻堅(jiān)“保收尾”。二要優(yōu)化多元產(chǎn)業(yè)市場布局，工程施工要攻堅(jiān)突圍，物資貿(mào)易要深耕細(xì)作，設(shè)計檢測要提升水平，智能制造要提質(zhì)創(chuàng)新，礦產(chǎn)資源要挖潛增效。三要牢固樹立底線思維，著力堅(jiān)守安全、質(zhì)量、環(huán)保發(fā)展底線。四要堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新，加快解決遺留問題，強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升管理質(zhì)效，增強(qiáng)科創(chuàng)實(shí)力。
會上，建設(shè)管理部、經(jīng)營管理部分別通報了上半年的建設(shè)管理情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況；隆敘宜鐵路公司、綿遂內(nèi)鐵路公司、鐵路資產(chǎn)管理中心、蜀道建科公司、新材料（敘永）公司等5家單位作了交流發(fā)言；集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進(jìn)行了安排部署。
集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門負(fù)責(zé)人；各直屬公司主要負(fù)責(zé)人以及生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)管理、安全環(huán)保、財務(wù)工作分管負(fù)責(zé)同志參加會議。
