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7月2日，蜀道集團總工程師黃兵一行到蜀道電氣化公司開展調研。蜀道鐵路投資集團黨委書記、董事長郭德平，黨委副書記、副董事長、總經理趙桐遠陪同調研。
黃兵充分肯定蜀道電氣化公司前期工作成效，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、核心能力建設等方面部署下一步工作。
黃兵強調，要深入貫徹落實蜀道集團各項指示精神，堅持“目標導向、問題導向、結果導向”，以“差異化”原則為遵循，聚焦“定性與定量結合、宏觀與微觀統一”，重點推進六方面工作。一是明確定位，鍛造核心競爭力。精準定位蜀道電氣化公司的功能與價值，明確在“四電”、鐵路工程領域找準獨特優(yōu)勢，形成不可替代的競爭力。二是聚焦需求導向，科學謀劃布局。扎實開展需求調研，立足實際，穩(wěn)步拓展外部市場；統籌公路等領域合作資源，分步實施發(fā)展方案，既保持雄心壯志，更堅持實事求是、量力而行。三是統籌規(guī)劃分步實施，穩(wěn)妥推進工作落地。結合“十五五”規(guī)劃，有序推進“三步走”策略。深化公路等領域協同合作，依托各方資源，扎實有效逐步拓展市場。四是強化產業(yè)協同，實現互利共贏。全力協調蜀道集團內部單位，推動跨領域協作，通過資源整合降低成本、提升效率，構建“上下聯動、左右協同”的產業(yè)生態(tài)，共享發(fā)展成果。五是嚴守合規(guī)底線，筑牢安全根基。持續(xù)加強作風建設，認真落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，忠誠干凈履職；堅持合規(guī)管理，落實蜀道集團安委會要求，以質量保障安全，加強專利技術支撐，堅決守住安全與利潤“雙底線”。六是對標對表，提質增效。對標國內央企先進管理體系，梳理工作職責，推動利潤率提升；優(yōu)化時間安排與資源配置，改善營收與現金流狀況，夯實管理基礎，增強發(fā)展韌性。
黃兵表示，此次調研為各方凝聚共識、明確了方向，相信蜀道電氣化公司能將部署轉化為實踐，如期實現既定目標。他強調，要以此次調研為契機，進一步強化學習、深化協作，推動蜀道電氣化公司在蜀道集團戰(zhàn)略布局中發(fā)揮更大作用，為蜀道集團高質量發(fā)展貢獻更大力量。
蜀道集團軌道事業(yè)部，蜀道鐵路投資集團相關領導及部門負責人，蜀道電氣化公司領導班子及相關部門負責人參加調研。
