務(wù)動態(tài).jpg)
7月17日，蜀道資本集團召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)回顧上半年工作，剖析當(dāng)前存在的問題短板，安排部署下半年重點任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。蜀道資本集團黨委書記、董事長李文虎出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理宋雪飛主持會議。
會上，蜀道資本集團班子成員就各自分管領(lǐng)域分別作了工作安排，部分所屬企業(yè)就重點工作推進情況以及下一步工作計劃進行了交流匯報。
會議指出，今年以來，蜀道資本集團的綜合實力、業(yè)績成效、作用發(fā)揮以及在資本市場的影響力均得到大幅提升，但仍要保持清醒頭腦，深刻認識到當(dāng)前公司存在的矛盾和問題，在接下來的工作中加以改進完善，為集團改革發(fā)展再上新臺階貢獻力量。
會議強調(diào)，一要全力以赴穩(wěn)增長、補缺口。各公司要堅持目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，嚴格執(zhí)行“目標(biāo)清單化、過程節(jié)點化、考核剛性化”閉環(huán)機制，對營收缺口大的單位掛牌督戰(zhàn)，動態(tài)管控、逐月分析、壓實責(zé)任。對完成進度滯后的單位和項目，成立專項攻堅小組，“一任務(wù)一方案”推進。二要集中火力攻項目、促落地。相關(guān)公司要按照年初目標(biāo)，全力以赴推進重大收并購項目落地，實現(xiàn)基金業(yè)務(wù)破局，推動國際項目落地，做實資產(chǎn)運營。三要大刀闊斧推改革、優(yōu)機制。各公司要確保國企改革深化提升行動高質(zhì)量收官，深入挖掘改革典型案例，做好經(jīng)驗推廣。完善激勵機制，實現(xiàn)全員績效與業(yè)績強掛鉤，加強干部人才建設(shè)，不斷提升干部隊伍整體質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供堅實人才支撐。四要多措并舉強融資、降成本。持續(xù)拓展多元融資渠道，鞏固擴大銀企合作，積極探索新型融資產(chǎn)品，拓寬融資用途，全力壓降資金成本。強化資金統(tǒng)籌管控，持續(xù)提升資金使用效率和運營效益。五要持之以恒控風(fēng)險、守底線。深化“三道防線”建設(shè)，完善所屬企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)控制度流程，強化風(fēng)險穿透管控。抓實安全生產(chǎn)環(huán)保，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練和物資儲備。強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，嚴肅查處違規(guī)違紀(jì)問題，持續(xù)加強自身建設(shè)。六要篤行務(wù)實強作風(fēng)、抓實效。干部職工要敢于擔(dān)當(dāng)作為，把精力集中在“想干事”上，把思想體現(xiàn)在“會干事”上，把目標(biāo)落實到“干成事”上。增強帶隊伍的能力，保持勇創(chuàng)新的銳氣，多做打基礎(chǔ)、做鋪墊、利長遠、增后勁的工作。
蜀道資本集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各所屬企業(yè)相關(guān)負責(zé)人參加會議。
