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1月20日，蜀道新制式軌道集團召開2025年工作會，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以及省第十二次黨代會和歷次全會精神，認真落實中央、省委經濟工作會議等精神，全面貫徹落實蜀道集團2025年工作會精神，回顧總結2024年工作成績，分析研判當前面臨形勢，安排部署2025年工作任務。
蜀道集團副總經理楊如剛出席會議并講話。蜀道新制式軌道集團黨委書記、董事長羅廷作題為《奮斗為本 創(chuàng)新突破 擁抱未來 開啟蜀道新制式軌道集團可持續(xù)發(fā)展新篇章》的講話，黨委副書記、副董事長、總經理張光舉代表經理層作題為《固本培元筑根基 奮楫揚帆啟新航 奮力推進蜀道新制式軌道集團可持續(xù)發(fā)展》的工作報告。
楊如剛指出：過去一年，面對嚴峻的外部形勢和復雜的市場環(huán)境，蜀道新制式軌道集團全體干部員工攻堅克難、真抓實干，超額完成了集團公司下達的2024年度力爭目標。希望蜀道新制式軌道集團堅定信心、砥礪前行，錨定目標苦干實干，確保集團公司各項決策部署落地見效。一要堅定不移抓好主責主業(yè)。全面貫徹落實好交通強省戰(zhàn)略，堅定當好我省軌道交通建設的主力軍和排頭兵，在時代大勢中思考謀劃戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路，切實抓好重點項目建設，加大優(yōu)質項目拓展強度，以核心實力把握發(fā)展機遇，穩(wěn)步推動集團公司新制式軌道板塊做強做優(yōu)做大。二要全面深化企業(yè)改革發(fā)展。深入實施新一輪國企改革深化提升行動，全面貫徹省委、省政府、集團公司對軌道板塊專業(yè)化整合的部署要求，推動國企改革走深走實。同時，大力發(fā)展科技創(chuàng)新，完善現代化治理體系，不斷增強企業(yè)核心功能、提高企業(yè)核心競爭力。三要強化黨建工作政治引領。毫不動搖堅持黨的全面領導，加強黨的建設，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
羅廷指出：2024年，蜀道新制式軌道集團圓滿完成了既定目標任務，形成了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢。當前，集團站在新啟航階段，要清醒認識當前面臨的挑戰(zhàn)，準確把握發(fā)展面臨的機遇，堅決貫徹蜀道集團決策部署，解決好努力方向及怎么干、干什么的問題，全面聚焦“三個突破、一個提升”，奮力開啟集團可持續(xù)發(fā)展新篇章，為蜀道集團加快建成現代化綜合交通服務型世界一流企業(yè)貢獻更大力量。羅廷要求，要解決好努力方向的問題。明確我們的主責主業(yè)，堅持“安全、質量、成本、工期、生態(tài)”全面統(tǒng)籌的核心思路，擔好主責。樹牢“安全至上、質量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，經營好主業(yè)。立足根本，積極拓展更多更好具備商業(yè)邏輯、富有商業(yè)價值的項目。要解決好怎么干、干什么的問題。一是在提升企業(yè)管理效益上奮力突破。堅持建設管理“五個統(tǒng)籌”，打造精品示范樣板工程，牢樹經營管理“三個強化”思維，實現自身“造血+輸血”的良性循環(huán)。二是在拓展項目壯大版圖上奮力突破。著力提升“以軌道交通為主的綜合性交通一體化系統(tǒng)解決方案”落地能力，積極拓展軌道項目，壯大集團發(fā)展底盤，聚力形成“商業(yè)價值驅動變現”的賺錢能力，積極推進交旅融合，加快培育集團發(fā)展新引擎。三是在培育軌道新質生產力上奮力突破。強化“產業(yè)鏈”，在產業(yè)鏈關鍵點上發(fā)力突破、逐步展開。研究“創(chuàng)新鏈”，加快突破、形成效益，加強培育發(fā)展新質生產力的有效宣傳。四是提升精神狀態(tài)，共同團結奮斗，鍛造能打勝仗精兵勁旅。增強主動意識，不滿足于接件式的工作，“主動想”“主動干”“主動學”。強化責任心，不滿足于交差式的工作，推進作風建設，強化高要求和責任心。主動擔當作為，不滿足于免責式的工作，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內生動力，精準用好黨的厚愛嚴管政策，構建更加清晰的管理體系。羅廷強調，要堅定不移地堅持黨的領導，加強黨建引領和隊伍建設；筑牢全面從嚴治黨的政治根基，健全完善治理體系。切實抓好巡視巡察“后半篇”文章，將問題整改轉化為發(fā)展能力。歲末年初工作一是一季度要以“開局就要奔跑、起步就要躍進”的精氣神，跑出項目加速度，奮力奪取“開門紅”。二是要抓好停工復產。統(tǒng)籌謀劃重點項目節(jié)前停產摸排和節(jié)后復工準備。三是要守牢安全底線。在建項目、運營項目、設施設備等重點領域風險隱患排查整治。四是要加大抓好智軌線路春運組織協調。五是盯梢末端，嚴禁拖欠農民工工資，保證春節(jié)期間平穩(wěn)大局。
張光舉在工作報告中指出，2024年集團在面對外部環(huán)境復雜多變，安全環(huán)保形勢嚴峻，投資降控壓力劇增等多重因素下，堅定不移地以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，在省委、省政府和蜀道集團黨委的堅強領導下，以“十四五”規(guī)劃為指引，攻堅克難、砥礪奮進，完成投資29.99億元，取得營業(yè)收入21.37億元，實現利潤總額6600萬元，圓滿完成了年度目標任務，全力推動新制式軌道交通主業(yè)加快發(fā)展。
報告指出，2025年是蜀道新制式軌道集團“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是企業(yè)整合過渡、改革創(chuàng)新的關鍵之年。
今年工作總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、黨的二十屆三中全會和中央經濟工作會議精神，以及省第十二次黨代會、十二屆歷次全會和省委經濟工作會議決策部署，以“四化同步、城鄉(xiāng)融合、五區(qū)共興”為總抓手，主動融入四川現代化發(fā)展大局。緊緊圍繞集團公司“現代化綜合交通服務型世界一流企業(yè)”的發(fā)展總目標，踐行“一個聚焦、兩個轉型、三個創(chuàng)新”的發(fā)展思路，樹立“安全至上、質量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，落實“四個轉變”總體要求。牢牢把握“穩(wěn)中求進”的總基調，以統(tǒng)籌推進高質量發(fā)展和高水平安全為主線，以“聚焦主責主業(yè)，強化核心功能，提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)經營能力”為重點，爭當新制式軌道交通領域的綜合型服務領軍企業(yè)，在服務和融入國省戰(zhàn)略中，在全面貫徹落實上級黨委部署中展現更大作為。
今年的主要目標是：投資總額確保達到26億元，營業(yè)收入確保完成20.47億元，利潤總額確保達到3800萬元。
今年重點做好八個方面工作。一是重質量拼進度，打造精品示范項目。加快打造“蜀道旅列”品牌，有序推進都四項目，加速沿線“交旅融合”綜合開發(fā)，持續(xù)擦亮“蜀道智軌”品牌，保持智軌運營標桿地位，做好智軌沿線資源適度開發(fā)，推動智軌“走出去”。二是蓄勢能促發(fā)展，加速拓展優(yōu)質項目。重點推進稻城亞丁等一批戰(zhàn)略意義大、公益屬性高的軌道交通項目，重點突破一批效益好、投資少、易落地的項目，加快研究一套適用于可持續(xù)發(fā)展的投資創(chuàng)新模式，形成一套市場邏輯清晰、實用且可復制的項目投資創(chuàng)新模式。三是強服務增效益，促進經營穩(wěn)步增長。牢固樹立“過緊日子”的思想，持續(xù)壓降經營成本，不斷創(chuàng)收多元效益，算好項目投資經濟賬、價值賬和長遠賬，以市場化經營理念推動經營提質增效。四是強鏈條賦新能，鍛造科技創(chuàng)新“硬”實力。構建“一院兩中心三基地”科技創(chuàng)新平臺體系，推進產學研用協同創(chuàng)新，促進科技成果轉化，推動新興軌道交通行業(yè)高質量發(fā)展。五是強機制重監(jiān)管，全面抓實風險防范。深入學習習近平總書記關于安全生產與生態(tài)環(huán)境保護的重要論述，牢固樹立“寧可十防九空，不可失防萬一”的理念，抓實抓牢安全生產，全力做好生態(tài)環(huán)保，持續(xù)做好職業(yè)病防范，嚴格把控項目質量，全面踐行合規(guī)管理。六是拓渠道降成本，強化財務管理效能。堅持利潤導向，強化融資保障能力，提高財務管控水平，做好整合過渡保障，深挖降本增效潛力，推進規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細化的高質量財務管理體系建設。七是重實效增活力，提升改革綜合成效。全面落實“兩個一以貫之”，強化法人治理結構優(yōu)化、企業(yè)人才支撐、內控合規(guī)建設，全面推進企業(yè)的法治化進程，千方百計打造發(fā)展新引擎，想方設法實現新效益。八是強黨建嚴作風，增強引領保障作用。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，把牢政治“方向盤”。推進學習型黨組織建設，建強基層黨組織堡壘，充分發(fā)揮黨聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，持之以恒反腐倡廉。
會上，蜀道新制式軌道集團黨委委員、副董事長李洲宣讀了蜀道新制式軌道集團2024年度先進集體、先進個人表彰決定，出席會議的領導共同為獲獎集體和個人代表頒獎。
蜀道集團軌道建設管理部（合資鐵路征拆辦公室）副部長彭濤，蜀道新制式軌道集團領導班子成員、外部董事及監(jiān)事，本部中層正、副職管理人員，所屬企業(yè)領導班子、骨干員工、部分先進員工代表參會。
