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10月23日，蜀道基金公司召開專題會傳達蜀道資本集團年度目標攻堅行動督辦會精神，深化“奮戰(zhàn)一百天、決勝四季度”任務(wù)攻堅，部署“黨建引領(lǐng)·扛旗爭先”專項行動，動員公司上下聚焦重點任務(wù)，堅定不移推進各項工作舉措落實見效，確保全年目標任務(wù)圓滿收官。蜀道資本集團副總經(jīng)理，基金公司黨總支書記、執(zhí)行董事李躍出席會議并講話，基金公司總經(jīng)理梁永志主持會議。
會議圍繞目標攻堅，對險資鐵路基金、“施工+基金”模式協(xié)同項目、成渝雙城基金首個落地項目、存量項目投后管理等重點工作進行梳理安排，進一步明確工作目標要求和時間節(jié)點。同時，深入分析當前面臨的難點問題，要求各部門負責人強化責任意識，層層傳導壓力，充分激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)的激情，以“干則必成、成則必優(yōu)”的態(tài)度和決心奮勇攻堅。
會議強調(diào)，一是公司上下要統(tǒng)一思想，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重心，持續(xù)優(yōu)化項目方案，強化內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，不斷做大資金池，為滿足集團產(chǎn)業(yè)鏈上下游資金需求提供有力支撐。二是各級黨組織負責人要充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，發(fā)動黨員干部帶頭沖鋒、對標行動，形成以上率下、以點帶面、以黨員帶群眾、以黨建促發(fā)展的生動局面。三是要以強化績效考核運用為抓手，促進干部員工緊盯卡點、難點、堵點問題，主動思考、高效執(zhí)行，確保高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。四是要提前謀劃2025年工作思路，沉淀業(yè)務(wù)模式經(jīng)驗，用活集團內(nèi)外資源，創(chuàng)新戰(zhàn)略落地路徑，為促進公司做強做優(yōu)做大集智共謀。
蜀道基金公司班子成員、全體中層及所屬企業(yè)領(lǐng)導班子參加會議。
