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5月28日，藏高公司黨委委員牟力攜同相關(guān)人員在雅康公司調(diào)研運營管理重點工作的推進情況。
調(diào)研組一行深入現(xiàn)場，對天全服務(wù)區(qū)、喇叭河停車區(qū)、康定收費站、二郎山應(yīng)急物資倉庫進行了全面細致的調(diào)研。重點考察了天全服務(wù)區(qū)“平急兩用”專用通道建設(shè)進展、主題服務(wù)區(qū)的特色打造工作、“暖心之家”建設(shè)的推進情況、大件運輸通道的規(guī)劃建設(shè)、日常運營管理狀況、地質(zhì)災(zāi)害防治工作以及應(yīng)急物資倉庫的管理情況。
調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研組在雅康公司九樓會議室進行了座談交流。在認真聽取雅康公司關(guān)于運營工作的詳細匯報后，調(diào)研組對雅康公司在推進重點目標(biāo)任務(wù)過程中所展現(xiàn)出的高度重視和有力推進給予了充分肯定。同時，針對當(dāng)前工作提出了以下要求：
一是繼續(xù)強化安全管理，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)“三管三必須”內(nèi)涵，從運營管理細節(jié)入手抓實抓細，確保運營的收費、道路巡邏、養(yǎng)護施工、應(yīng)急救援等業(yè)務(wù)安全運行；同時加強一線人員安全教育，固定安全教育時間，確保人員的自身安全。二是高度重視運營過程中的環(huán)境與水資源保護工作，并積極完善相關(guān)手續(xù)辦理工作。三是緊密關(guān)注收費任務(wù)，加大稽查工作力度，確保應(yīng)收盡收，全力以赴實現(xiàn)收費目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。四是運行調(diào)度中心作為運營管理信息的核心樞紐，承擔(dān)著協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度等多重職責(zé)，需確保信息流通的暢通無阻。要積極探索運營管理的新模式，通過五崗合一的方式，全面提升運營管理的效率與水平。五是要堅持賦能提智的原則，不斷加強機電人才的培養(yǎng)力度，特別要加大對站隊級人才的培育投入，優(yōu)化站隊人才隊伍結(jié)構(gòu)，為公司的長遠發(fā)展提供堅實的人才保障。
藏高公司運維管理部副部長李爽、運維管理部湯斌參加調(diào)研。雅康公司、瀘石公司黨委書記、董事長肖鋒，黨委副書記、總經(jīng)理周道良，黨委委員、副總經(jīng)理李世佳，副總經(jīng)理代槍林及相關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。
