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3月11日，成綿蒼巴成都分公司組織召開成綿擴容項目質(zhì)量工作會，會議由副總經(jīng)理裴非飛主持，公司黨委書記、董事長王世法出席會議并講話。
會上，各參建單位匯報了2023年質(zhì)量管理工作情況及2024年質(zhì)量管理工作計劃。工程管理部對抓好2024年工程質(zhì)量管理提出思路和措施。副總經(jīng)理裴非飛代表公司與各標段簽訂了目標責任書。
王世法傳達了蜀道集團2024年公路建設(shè)推進會會議精神，分析公司目前質(zhì)量管理所面臨的發(fā)展形勢，并對項目質(zhì)量管理工作進行安排部署強調(diào)，一是各參建單位要提高站位，強化質(zhì)量意識，切實提高質(zhì)量提升的緊迫感。要精準分析項目質(zhì)量現(xiàn)狀，準確把握質(zhì)量管理類短板、弱項，分級管控各項質(zhì)量指標，有針對性地開展質(zhì)量管理工作；二是統(tǒng)一思想，強化工作執(zhí)行，切實提高質(zhì)量管控的責任感。按照穿透式質(zhì)量管理體系，責任層層壓實，工作落到實處；三是執(zhí)行制度，規(guī)范行為，切實加強質(zhì)量管理的有效性。要不打折扣落實混凝土提質(zhì)增效及質(zhì)量提升專項行動要求，確保質(zhì)量提升效果明顯；四是精細管理，強化控制，切實保證品質(zhì)工程一次成型，確保平安百年品質(zhì)工程落實落地。
成綿蒼巴成都分公司在家領(lǐng)導班子及各部門負責人，工程管理部、代表處全體，總包部領(lǐng)導班子及科室負責人，設(shè)計單位負責人及設(shè)計代表，各總監(jiān)辦總監(jiān)及負責質(zhì)量的專業(yè)監(jiān)理工程師、各監(jiān)理試驗室及工地試驗室負責人，各標段負責人、總工及工程部門負責人參加會議。
