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2月22日，藏高公司召開2024年度建設(shè)管理工作會。會議就各項目公司2024年度建設(shè)管理工作計劃、存在的問題及相關(guān)措施，逐一進(jìn)行了研究討論，并結(jié)合交通運輸廳和蜀道集團(tuán)相關(guān)要求，就藏高公司年度建設(shè)工作重點進(jìn)行了安排部署。
藏高公司副總經(jīng)理、總工程師鄭斌主持會議并講話。鄭斌強(qiáng)調(diào)，一是要提高認(rèn)識，有序復(fù)工。進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到行業(yè)主管部門和上級單位的決策部署上來，開足馬力搶抓生產(chǎn)，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。二是要高度重視，加強(qiáng)組織。錨定年度投資和重點工作目標(biāo)不動搖，加快要件辦理，規(guī)范科研管理，統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)部署，全力加快投資建設(shè)，高效完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。三是要落實責(zé)任，強(qiáng)化管理。統(tǒng)籌做到質(zhì)量、安全、環(huán)水保、進(jìn)度、造價“五位一體”管控，以平安百年品質(zhì)工程為引領(lǐng)，健全完善制度體系，規(guī)范建設(shè)管理行為，全面提升項目建設(shè)管理綜合水平。四是要主動溝通，積極匯報。以問題為導(dǎo)向，切實加強(qiáng)與上級單位及管理部門的溝通匯報，爭取最大理解支持，協(xié)同研究解決難題，為項目高效推進(jìn)營造良好和諧的建設(shè)環(huán)境。
藏高公司建設(shè)管理部全體人員，科技信息部負(fù)責(zé)人，各項目公司建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加會議。
