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7月25日，蜀道鐵路投資集團(tuán)召開(kāi)2025年半年黨建工作推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)上半年黨建工作成效，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭德平出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙桐遠(yuǎn)主持會(huì)議。
會(huì)議指出，在各級(jí)黨組織共同努力下，集團(tuán)公司上半年黨建工作按年初計(jì)劃有序推進(jìn)，取得了一定成效。但仍存在薄弱短板之處，希望各級(jí)黨組織要正視問(wèn)題，認(rèn)真把握下半年黨建工作核心要求和重點(diǎn)任務(wù)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，推動(dòng)黨建工作再上新臺(tái)階。
會(huì)議要求，要深刻認(rèn)識(shí)黨建工作在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的定位，牢牢守住國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，緊扣“六個(gè)建設(shè)”要求，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，以黨建的“魂”扎根發(fā)展的“實(shí)”，讓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)同頻共振、相得益彰。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，明確發(fā)展方向。要嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，抓實(shí)抓細(xì)貫徹落實(shí)意見(jiàn)。細(xì)化“兩會(huì)一層”權(quán)責(zé)邊界，形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的各司其職、各盡其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，將政治要求嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保發(fā)展方向不偏。二是以思想建設(shè)為基礎(chǔ)，凝聚全員共識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭領(lǐng)學(xué)，以上率下，率先垂范，嚴(yán)格落實(shí)黨中央“讀原著、學(xué)原文、悟原理”的本義要求，讓理論與實(shí)踐形成“血肉聯(lián)系”；要通過(guò)“微課堂”“圖文手冊(cè)”等形式，將理論要點(diǎn)融入日常，提高員工的學(xué)習(xí)積極性；要通過(guò)“故事分享會(huì)”“經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”等形式，增強(qiáng)年輕干部理想信念。三是以組織建設(shè)為支撐，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。按照“應(yīng)建盡建、設(shè)置規(guī)范、調(diào)整及時(shí)”原則，健全建強(qiáng)基層黨組織；要加強(qiáng)輪崗鍛煉，讓更多業(yè)務(wù)干部參與黨建工作，著力培養(yǎng)既懂經(jīng)營(yíng)管理又善黨建引領(lǐng)的復(fù)合型管理人才；要依托黨員先鋒崗、技術(shù)攻關(guān)黨小組等載體，以黨建凝聚力激發(fā)專(zhuān)業(yè)人才創(chuàng)新活力。四是以作風(fēng)建設(shè)為關(guān)鍵，提升工作效能。要聚焦務(wù)實(shí)高效，通過(guò)監(jiān)督、問(wèn)責(zé)倒逼作風(fēng)改進(jìn)，通過(guò)實(shí)踐平臺(tái)、正向激勵(lì)引導(dǎo)主動(dòng)轉(zhuǎn)變；黨紀(jì)群團(tuán)各戰(zhàn)線(xiàn)要形成建設(shè)優(yōu)良作風(fēng)的工作合力，共同打造有利于干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。五是以紀(jì)律建設(shè)為保障，筑牢底線(xiàn)意識(shí)。要通過(guò)警示教育大會(huì)、剖析國(guó)企領(lǐng)域腐敗案例等方式，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)；要將紀(jì)律要求嵌入業(yè)務(wù)各個(gè)流程，形成“業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里，紀(jì)律約束就跟進(jìn)到哪里”；要健全監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建紀(jì)檢、審計(jì)、風(fēng)控等部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督體系；要嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，堅(jiān)持“零容忍”，形成“不敢腐”的震懾。六是以制度建設(shè)為紐帶，形成長(zhǎng)效機(jī)制。要清理現(xiàn)有制度，做好制度的“廢改立”工作；要強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處；要通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。
蜀道鐵路投資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，各直屬公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
