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按照上級對“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的部署要求，九黃機(jī)場公司第一黨支部結(jié)合管理工作實際把學(xué)習(xí)教育的著力點放在服務(wù)一線、服務(wù)基層。7月19日，公司第一黨支部黨員、綜合辦公室主任助理屈蘭青為機(jī)場員工作人力資源政策解讀專題黨課輔導(dǎo)，受到廣大員工的熱烈歡迎。
黨課輔導(dǎo)圍繞機(jī)場公司人力資源管理的重點工作，分別從薪酬預(yù)算管理、薪酬制度、個人所得稅計算方法、績效管理、“五險一金”等常見問題入手，通過大量的數(shù)據(jù)和典型案例進(jìn)行詳細(xì)講解，并與參會人員形成良好的現(xiàn)場互動交流，重點回應(yīng)了員工普遍關(guān)心的“工資薪點怎樣構(gòu)成”、“工資調(diào)檔如何執(zhí)行”、“激勵機(jī)制怎樣建立”、“工資減檔如何考慮”等“民生”方面的問題。
公司是隸屬于省國資委和省交投集團(tuán)管理的國有企業(yè)，實行工資總額預(yù)算管理；對收入分配的組織框架、工資總額預(yù)算的主要內(nèi)容、工資總額預(yù)算編制等均有嚴(yán)格要求。輔導(dǎo)過程中，按照勞動、人事、分配三項制度改革有關(guān)政策，全面系統(tǒng)地梳理了九黃機(jī)場公司歷年來的工資薪酬方案有關(guān)情況，用詳實的數(shù)據(jù)對比分析圖對公司薪酬方案設(shè)計“定級”、“定薪”、“定結(jié)構(gòu)”、“定制度”四個步驟進(jìn)行宣講，并以塔臺管制員、場務(wù)燈光員、消防監(jiān)護(hù)員、地服客運(yùn)員等具有代表性的崗位為例，對公司薪酬管理制度的晉檔原則作了詳細(xì)的闡述，進(jìn)一步加深廣大干部職工對公司薪酬方案的了解和認(rèn)可。
同時黨課還從管理大師彼得德魯克“所謂企業(yè)管理，最終是人力資源管理。而人力資源管理的重中之重是績效管理”的總結(jié)中，對機(jī)場公司當(dāng)前正在推進(jìn)的績效管理進(jìn)行宣講。對“公司為什么需要績效管理”、“員工為什么需要績效管理”和“全員績效管理的現(xiàn)實意義”進(jìn)行了重點闡釋。在互動交流環(huán)節(jié)，就員工高度關(guān)注的異地就醫(yī)報銷、生育費用報銷、社保、公積金等事項進(jìn)行了重點解答。
此次人力資源政策解讀專題黨課輔導(dǎo)，是九黃機(jī)場公司黨員用實際行動落實省國資委關(guān)于在國有企業(yè)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中開展“領(lǐng)導(dǎo)帶黨員、支部帶班組、黨員帶職工，促改革、促創(chuàng)新、促發(fā)展”活動，踐行公司黨委“黨員揚(yáng)帆、群眾劃船；黨員創(chuàng)優(yōu)，群眾爭先”號召的具體體現(xiàn)。九黃機(jī)場公司將繼續(xù)以“兩學(xué)一做”專題黨課輔導(dǎo)為契機(jī)，推動學(xué)習(xí)教育各項任務(wù)落實到每個支部、每名黨員，以學(xué)習(xí)教育的成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)機(jī)場改革創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動力。
