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9月5日，蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)例會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)。蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張鋒主持會(huì)議并講話。蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)盥冻鱿瘯?huì)議。
會(huì)議總結(jié)了安全生產(chǎn)鞏固提升月工作情況，研判了9月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，部署了下階段持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)鞏固提升的方案。各單位就鞏固攻堅(jiān)行動(dòng)成效、現(xiàn)狀問(wèn)題以及采取的措施進(jìn)行了充分研討交流。
會(huì)議指出，蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)自開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，全體員工自上而下形成了全新的安全態(tài)勢(shì)，安全管理模式正從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”積極轉(zhuǎn)變，路外環(huán)境面貌得到一定改善，安全管理水平取得一定提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是深化思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)安全責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭樹(shù)牢底線思維與擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)下沉一線排查化解問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)“問(wèn)題清零、責(zé)任壓實(shí)”。二是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管控效能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以“人”為核心強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)深化“一線工作法”，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控、嚴(yán)格制度執(zhí)行、提升考核督導(dǎo)質(zhì)效，高效解決實(shí)際難題。三是強(qiáng)化知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)專業(yè)能力。各級(jí)人員分層學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、鐵路“車機(jī)工電輛”專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及公司制度辦法、上級(jí)文件精神，持續(xù)提升隱患排查的專業(yè)性。四是開(kāi)展專項(xiàng)演練，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。各單位針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源組織事故推演演練，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)化演練倒推責(zé)任落實(shí)、倒查工作漏洞，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。五是完善考核機(jī)制，推動(dòng)目標(biāo)落地。以“重實(shí)績(jī)、看成效”為導(dǎo)向優(yōu)化考核機(jī)制，健全“部署-落實(shí)-督導(dǎo)-考核”全流程管理體系，倒逼工作目標(biāo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理人員精準(zhǔn)高效部署。
會(huì)議以主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)形式召開(kāi)，蜀道鐵路運(yùn)營(yíng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各所屬企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)部門正副職、班組長(zhǎng)、安全員以及市政工程各參建單位相關(guān)人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻方式參會(huì)。
