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7月14日，蜀道礦業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2025年第三季度安委會(huì)、環(huán)委會(huì)全體成員（擴(kuò)大）會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，副總經(jīng)理梁中海主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記近期關(guān)于安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重要論述及指示精神，政府部門(mén)會(huì)議精神及近期重點(diǎn)文件，觀看了江西省吉安市新干縣新衡礦業(yè)“3.16”冒頂片幫事故警示教育片和化工企業(yè)夏季雷電風(fēng)險(xiǎn)及防范措施視頻。會(huì)議通報(bào)了公司2025年二季度安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和應(yīng)急管理工作總體情況，安排部署了三季度重點(diǎn)工作。
公司材料（化工）事業(yè)部進(jìn)行安全生產(chǎn)工作述職，清平磷礦公司礦業(yè)分公司就“5.4”車(chē)輛傷害事故作檢視發(fā)言，金川公司圍繞“強(qiáng)化人才培養(yǎng)，助力安全生產(chǎn)”主題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。
會(huì)議指出，上半年公司安全環(huán)保工作雖取得一定實(shí)效，但仍存在事故事件多發(fā)、隱患排查不徹底、風(fēng)險(xiǎn)管控不到位等突出問(wèn)題，暴露出思想意識(shí)、制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)等方面的短板。針對(duì)三季度極端天氣多發(fā)、生產(chǎn)任務(wù)繁重等多重風(fēng)險(xiǎn)疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)，一是要堅(jiān)持“零安全生產(chǎn)亡人事故、零環(huán)境污染不良事件”的目標(biāo)；二是要強(qiáng)化合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，消除六種不良思想；三是要切實(shí)推進(jìn)上半年工作復(fù)盤(pán)、合規(guī)管理、制度修訂、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、承包商管理、變更管理、防汛減災(zāi)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理十項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化理念，各單位要提高政治站位，認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)重要性，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)可防可控觀念，牢記安全工作永遠(yuǎn)在路上。二是要反思事故教訓(xùn)，杜絕安全事故。各公司要以清平磷礦公司“5·4”事故為警示，分析事故原因并以案促改，深入排查隱患，全面梳理管理盲區(qū)，堅(jiān)決不能再發(fā)生安全事故。三是要強(qiáng)化責(zé)任體系，促進(jìn)齊抓共管。要深刻理解“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的要求，履職不到位的要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，履職到位的要盡職免責(zé)。要健全安全管理監(jiān)督體系，厘清職責(zé)邊界，要遵循“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，明確各職能部門(mén)的具體安全生產(chǎn)管理職責(zé)，事業(yè)部門(mén)要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)，安全管理部門(mén)要起到統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督作用。四是要聚焦管控重點(diǎn)，提升管理能力。要嚴(yán)格實(shí)施重大風(fēng)險(xiǎn)管控并與獎(jiǎng)懲掛鉤，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化考核并關(guān)聯(lián)績(jī)效薪酬，要落實(shí)汛期防控、領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班值守要求，要堅(jiān)持科技興安，加大智能化投入，以確保三季度安全環(huán)保形勢(shì)向好。
蜀道礦業(yè)集團(tuán)中層管理人員、相關(guān)部門(mén)成員，直屬企業(yè)安委會(huì)成員、中層管理人員，部分生產(chǎn)一線(xiàn)單位管理人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。直屬企業(yè)安委會(huì)其他成員，生產(chǎn)一線(xiàn)（廠、礦、酒店、加油站等）安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員視頻參會(huì)。
